Résumé de l'analyse de développement et d’expansion de La Corde d’achat

Du mois de novembre 2025 au mois de mars 2026, une étude a été réalisée grâce à une subvention de l’Entente sectorielle bioalimentaire du BSL. Cette étude a pour titre : Analyse de développement et d’expansion de La Corde d’achat - Positionnement en tant que pôle logistique alimentaire. 

Résumé de l’étude

La Corde d’achat souhaitait renforcer son rôle structurant dans le système bioalimentaire régional en se positionnant comme pôle logistique alimentaire pour Rimouski-Neigette et ses environs. L’initiative visait à consolider la mise en marché des producteurs·rices et transformateurs·rices locaux, à assurer l’accessibilité des produits régionaux à l’année, et à stimuler la collaboration entre acteurs·rices du secteur bioalimentaire. 

Bilan positif

Au cours de l’étude, un fait significatif a été démontré : le modèle actuel de La Corde d’achat est fonctionnel et peut être exporté vers d’autres localités. Des bonifications au modèle seront envisagées pour un fonctionnement optimal, autant pour les membres, les producteurs-rices que les employé-es, mais le cœur du projet est déjà bien construit. En effet, selon les critères de réussite d’une étude économique réalisée auprès de plusieurs pôles logistiques alimentaires au Québec, La Corde d’achat est bien partie pour tenir bon encore longtemps.

Au cours de l’analyse, il a été constaté que La Corde d’achat remplit les critères pour s’inscrire comme pôle logistique alimentaire. L’organisme apparaît donc désormais sur la carte des pôles du Conseil québécois de la coopération et de la mutualité (CQCM). 

Pistes à suivre

Suite à l'analyse des réponses des sondages envoyés aux membres et aux producteurs-rices, différentes pistes sont suggérées pour répondre aux besoins de chacune des parties.

Par exemple, des ententes de production avec différents·es producteurs·rices locaux devraient être mises sur pied dès l’automne 2026. Ceci permettrait aux producteurs·rices de planifier leurs cultures pour LCA et permettrait à LCA de mieux répondre à la demande en produits frais de la part des membres. D’autre part, il pourrait y avoir l’ajout d’un produit «Paniers surprises», offerts par plusieurs maraîchers et peut-être voir à ouvrir une table avec des surplus de légumes le jour de la cueillette (comme les surplus de produits secs). Ces deux options viseraient à faciliter l’écoulement des surplus des maraîchers.

Deux projets pilotes pourraient être réalisés dans la prochaine année afin d'améliorer le service de distribution des commandes auprès des membres : 

• L’ajout d’une plage horaire de cueillette le vendredi;

• L’ajout d’une cueillette supplémentaire au cours du mois pour avoir accès aux produits frais, notamment aux légumes.

Une collaboration plus soutenue avec les acteurs·rices du territoire est planifiée afin de renforcer la souveraineté du secteur bioalimentaire et consolider des structures collaboratives. Durant le processus, des liens ont été établis avec différents·es acteurs·rices de la région et au-delà. Ces personnes sont des alliées pour l’organisme et permettent de contribuer à l’expansion et au développement de l’organisme. Parmi ceux-ci, pensons à la MRC Rimouski-Neigette, la Ville de Rimouski, la Table de concertation bioalimentaire du BSL (TCBBSL), le Marché public de Rimouski, la ferme La Dérive, l’Association Rimouski Ville cyclable, Mobilité partagée, différents organismes communautaires de la région, le Marché de proximité de Québec, La Chèvre et le chou, etc. 

L’amélioration esthétique du local est aussi envisagée afin de rendre le lieu plus convivial. Pensons à ajouter de la couleur aux murs, remplacer les tables pleines de peinture par des tables propres, ajouter des plantes, etc.

Enfin, un rapport complet a été produit afin de colliger l’information accumulée durant le processus. 

Ce rapport contient:

• L’état de la situation actuelle de l’organisme; 

• Donne un portrait du paysage bioalimentaire dans la région de Rimouski-Neigette; 

• Présente les résultats récoltés suite aux questionnaires distribués aux membres inscrits à l’infolettre et aux producteurs-trices de la région; 

• Présente trois scénarios détaillés pour un éventuel déménagement de l’organisme, incluant les niveaux de risque et les avantages de chacun (avec la collaboration du Collectif Récolte); 

• Présente un plan d’action et un échéancier.